انواع سرم، محلول های دارویی، آب مقطر، انواع محلول های تزریقی آمپول، انواع قطره های دارویی

تولید بطری های جمع شونده به روش SBM، تولید محلول های حجیم تزریقی در کیسه های سه لایه پلی پروپیلن با دو پورت و کپ استاندارد اروپا،تولید HES به عنوان بهترین جانشین پلاسما با سیستم های فیلتراسیون و تولید قطره های تک دوز بدون نیاز به مواد نگهدارنده با کیفیتی معادل داروهای تولیدی آمریکا و اروپا

کسب سطح تعهد به تعالی با امتیاز 210.6 از 1000 در سومین دوره جایزه تعالی و پیشرفت سال 1397

کسب سطح تقدیرنامه تک ستاره با امتیاز 254.4 از 1000 در چهارمین دوره جایزه تعالی و پیشرفت سال 1398

پروژ های بهبود پیشنهادی سال 1397:

1- جاری سازی نظام برنامه ریزی استراتژیک با مشارکت رهبران سازمان

2- با عنایت به معیارهای برداشتی در بخش نتایج، پروژه جامع در حوزه نظرسنجی از ذینفعان شامل: مشتریان، کارکنان، جامعه، سهامداران و ... می بایست انجام شود.

3- تدوین برنامه جامع مدیریت منابع انسانی شامل: فرایندهای جذب و استخدام، بکارگماری، توسعه، مشارکت، کانال های ارتباطی، مدیریت خلاقیت، نظام های ارزیابی عملکرد و مکانیزم های جبران خدمت کارکنان

4- بکارگیری رویکردهای نظام مند مدیریت تامین کنندگان بر اساس مدل های استاندارد

5- با توجه به سیاست های مالی و اقتصادی هولدینگ، تدوین استراتژی های مالی و اقتصادی و ایجاد رویکردهای مدیریت ریسک مالی می بایست مدنظر باشد.

6- پروژه مدیریت دارایی های فیزیکی بر اساس مدل های استاندارد و در نهایت اجرای پیش نیازهای مدیریت برند

7- استانداردسازی فعالیت های حوزه مدیریت تکنولوژی و مدیریت دانش بر اساس مدل های مرجع

8- استفاده از مدل های مرجه مدیریت فرایند و تهیه نقشه فرایندهای شرکت و تعیین ارتباط فرایندهای کلیدی با استراتژی های شرکت، تهیه شناسنامه های فرایندها در تمامی حوزه ها، شاخص های معنی دار، مکانیزم هدف گذاری و پایش عملکرد فرایندهای شرکت در تمامی حوزه ها

9- ایجاد مکانیزم الگوبرداری از سایر سازمان های موفق در منطقه و در سطح ملی در رویکردها و نتایج

10- تهیه نقشه راه تعالی سازمانی شرکت بر اساس مدل های مرجع تعالی سازمانی و زمانبندی پروژه های بهبود در حوزه های مختلف

......................................................................................

پروژه های بهبود پیشنهادی سال 1398:

1- نیازسنجی نیازهای ارتباطی درون سازمانی و توسعه کانالهای ارتباطی به منظور تسری عناصر استراتژیک (ماموریت ، چشم انداز ، ارزشها و استراتژیها) و ارزیابی اثربخشی کانالهای ارتباطی

2- بازنگری فرآیند مدیریت استراتژی شرکت (با تاکید بر مشارکت همه رهبران و ذینفعان کلیدی و نظامند کردن تحلیل های محیط بیرون و داخل و کسب کار و تدوین نقشه استراتژی کلان شرکت و تسری آن در قالب نقشه استراتژی وظیفه ای یا به صورت اهداف استراتژی در حوزه ی فرآیندی ، واحدی به منظور همسو نمودن فرآیندها ، ساختار و اقدامات و برنامه های بهبود با استراتژیهای تدوین شده)

3- ایجاد کانالهای نظرسنجی از کارکنان با پرسشنامه های علمی و مناسب سازمان و استفاده از نتایج آن در برنامه ریزی استراتژیک شرکت و اقدامات و بهبودهای حوزه منابع انسانی

4- بازنگری نظام آموزش و توسعه کارکنان براساس یادگیری از استانداردهای مناسب مانند 10015 و ...

5- ایجاد نظام ارزیابی عملکرد کارکنان و همسو کردن آن با نظام آموزش و توسعه و ارتقاء کارکنان و پاداش

6- تدوین مدل ذینفعان و شناسایی ذینفعان کلیدی و نیازهای آنان (نظرسنجی از مشتریان ، تامین کنندگان ، کارکنان و جامعه ) و تعیین برنامه های مناسب برای تعامل با ذینفعان ( سهامداران، جامعه ، شرکا و تامین کنندگان ، کارکنان ، مشتریان و ... )

7- تدوین نقشه تکنولوژی و فناوری شرکت براساس مدل های علمی

8- تدوین نقشه راه فناوری های اطلاعاتی و رویکردهای امنیت اطلاعات شرکت

9- شناسایی فرآیندهای کلیدی ، مدیریتی و پشتیبان و همسو کردن فرآیندها با استراتژی ها (آموزش مفاهیم فرآیندی در شرکت لازم است)

10- تدوین مدل کسب کار شرکت

-----------